汽车生产商模板

　　成立于1985年的×××公司汽车有限公司（以下简称×××公司）是一家中德合资企业，中德双方投资比例为：上海汽车集团股份有限公司50%，德国×××公司汽车集团40%、×××公司汽车（中国）投资有限公司10%。经过多年的发展，目前已经形成了以上海安亭为总部，辐射上海安亭和南京的两大生产基地。

　　不凡的企业文化

　　企业文化是保持企业基业常青的根本。×××公司在推进企业发展的同时，适时地对企业文化进行了梳理，在继承和创新的基础上，提炼出以“追求不凡 永争靠前”为核心价值观的不凡文化。

×××公司的不凡文化，源于历史的积淀，现实的努力，以及对未来的追求。×××公司成功探索、创造了利用外资、引进技术与自我发展相结合的模式，以不畏艰险的开拓精神、令人瞩目的发展成就，把“不凡”刻进了企业的历史进程。随着市场环境的变化，追求不凡更是×××公司坚定的信念、前进的动力。

　　雄厚的开发能力

　　26年来，×××公司在开发领域投入累计近67亿元，不仅培养了一支率、高素质的开发队伍，也建立了功能完善、具备国际水平的技术开发中心，已初步具备整车开发能力。

　　技术中心包括试制试验基地和试车场两大部分，基本满足了轿车车身自主开发的需要，而且能够针对汽车底盘系统和关键零部件进行深入的研究和开发。技术中心配置了先进的整车开发和认可设备，如电磁相容性试验室、气候模拟试验室、汽车声学试验室、台车碰撞试验系统、发动机耐久试验台等，并形成了完整的样车和样件试制能力。集各种特殊试验路面于一体的试车场，是国内靠前家为轿车的开发试验而建造的专业试验场，为新车型的开发、试验、鉴定提供了可靠的保障。经过规划和调整，公司已形成了从市场调研、产品规划、造型、总布置、模拟计算、结构设计到产品试制、试验全过程的开发流程；形成了包括车身自主开发，发动机、底盘、电子电器匹配开发在内的整车自主开发能力。

　　挑选人才，培养人才，是×××公司整车开发能力建设中重要的一环。早在1998年，×××公司就精心挑选了40名年轻的工程师，送往德国×××公司进行了历时3年全过程开发培训，如今他们都已经成为了×××公司开发中心各领域的核心骨干。2010年，×××公司挑选的第二批30名、平均年龄25岁青年开发人才也远赴德国，结合参与新项目的开发实践，系统学习德国×××公司的开发流程、开发手段、开发标准。目前，×××公司开发队伍已超过1000人。

　　通过一系列产品的实践，×××公司的开发实力正逐步显现。2004年，×××公司自主开发产品桑塔纳3000型成功上市。2005年，融合更多中国消费者需求元素的PASSAT领驭，荣获中国汽车工业科学技术进步奖。2006年，POLO劲情、劲取全面展示了从造型到动力系统开发的实力，获评《财富》杂志中国年度“优先创新设计奖”。 2008年，由×××公司自主设计和研发的A级车LAVIDA朗逸成功上市，其大气时尚的外观设计广受市场的好评，在2010年第十二届中国专利评审中获得“中国外观设计优秀奖”。2009年，PASSAT新领驭正式推出，其设计和研发具备了国际水准，标志着×××公司的开发水平已经达到了一个新的高度，同时×××公司对市场的准确把握力也得到广泛认可。2011年，×××公司与德国×××公司合作开发的一款基于德国×××公司新一代B级平台、面向全球市场的全新帕萨特上市，这是中国轿车企业直接参与国际优异汽车制造商的全新产品开发，也标志着×××公司的研发工作正逐步融入×××公司汽车集团全球开发体系。

　　以人为本

　　人才是公司长远发展的根本，人力资源是支撑公司稳定增长的关键。×××公司重视员工发展，并建立了完整的基于培养、考核和激励的员工综合发展体系，充分调动全体员工的积极性和创造性，不断提高员工满意度。

　　×××公司“追求不凡 永争靠前”的企业文化，渗透于工作、流程、人才发展等各个方面，营造了良好的学习、创新和员工积极参与的氛围，使公司成为名副其实的学习型企业。多元化发展道路极大地鼓励了员工专注于本职岗位并不断提升专业能力，加强了高技能人才队伍建设，为公司的可持续发展提供源源不断的人才支持。

　　×××公司始终秉持尊重每一个员工的理念，与所有员工共同发展，回报员工对企业所做的贡献。科学系统的员工培养体系、多元化的员工发展通道、和谐的工作环境氛围，×××公司形成了多方面的人才激励机制，实现了较高的雇员承诺和人才吸引力，先后获得“2005年中国大学生优先雇主”、“2006年度优先雇主奖”、“2007年不凡雇主——中国适宜工作的公司外资企业优先雇主”等多个大奖。凭借完善的人力资源管理体系和不断加强的竞争力优势，×××公司连续五年获得“中国杰出雇主”，成为国内汽车行业中获得此奖项多的企业。